2014年5月12日，臺(tái)灣健峰企業(yè)管理公司吳釗欣老師應(yīng)邀來(lái)我司指導(dǎo)5月份5S推行工作，5S推行委員會(huì)成員及各干事小組成員參與了此次輔導(dǎo)培訓(xùn)。
吳老師首先檢查了4月份的5S進(jìn)展情況，對(duì)上次的完成情況進(jìn)行了打分，并指出推行工作中存在的問(wèn)題以及改善的方法。隨后，吳老師宣布了5S早會(huì)比賽的獲獎(jiǎng)情況，第一名為新橋四隊(duì)，第二名為李劍璞代表隊(duì)和梁永代表隊(duì)，第三名為行政代表隊(duì)、李賢軍代表隊(duì)、生產(chǎn)綜合部代表隊(duì)和謝修福代表隊(duì)。接著，吳老師布置了5月份的推行工作，分別是以下13項(xiàng)：第一，車間管理看板建立；第二，車間細(xì)部劃線定位；第三，貨架上一對(duì)一標(biāo)簽定位；第四，工具柜內(nèi)整理及明確標(biāo)示；第五，消防通道凈空；第六，統(tǒng)一制作安全標(biāo)示；第七，小件物品制作合適鐵框避免混亂；第八，設(shè)備狀態(tài)牌的制作；第九，開(kāi)關(guān)按鈕清晰可見(jiàn)；第十，車間及辦公室增添漫畫標(biāo)語(yǔ)；第十一，設(shè)法降低生產(chǎn)線半成品數(shù)量；第十二，繼續(xù)完善4Q表中的Q3及Q4并落實(shí)執(zhí)行；第十三，貨場(chǎng)不要物清理及方向統(tǒng)一。
自5S啟動(dòng)大會(huì)開(kāi)始，瑤海鋼構(gòu)的5S推進(jìn)工作已經(jīng)歷時(shí)2個(gè)多月，我們可以明顯的感受5S推行的力量，車間變得更加整潔和有序，員工的素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提高，但是我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到5S永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，所以必須常抓不懈，要警惕一些不良習(xí)慣的重頭再來(lái)，要持續(xù)不斷地推行5S工作，直至形成良好的素養(yǎng)。