2014年6月16日至6月17日,臺灣健峰企管集團吳釗欣老師應(yīng)邀來我司輔導(dǎo)6月份的5S推進工作,本次輔導(dǎo)課題的主題是“清掃”。
吳老師從4個方面進行了詳細(xì)地講解:第一,清掃工作分為三個部分。分配責(zé)任區(qū)域,建立清掃基準(zhǔn),落實定期打掃;找出亂源,持續(xù)改善;落實設(shè)備責(zé)任制,每天點檢、潤滑、清潔。第二,如何進行改善?如何將錯誤的做法糾正過來?首先是發(fā)現(xiàn)問題,然后是分析問題,其次是解決問題,最后是形成標(biāo)準(zhǔn)、形成素養(yǎng)。第三,如何清掃設(shè)備?找出設(shè)備清掃的四害(微缺失,污染源,困難處,安全隱患),針對示范設(shè)備進行清掃活動,對設(shè)備進行目視管理。第四,如何做好工作教導(dǎo)?公司的管理層干部要想做好教導(dǎo)工作,必須要做好教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作。首先要對工作步驟進行細(xì)化分解;然后通過刪除、合并、重排和簡化等方法對工作步驟進行改善;其次賦予工作步驟以標(biāo)準(zhǔn);最后引發(fā)培訓(xùn)對象的興趣,并告知后果。
吳老師還對上期的輔導(dǎo)工作進行了檢查,指出了需要繼續(xù)改善的工作,包括車間管理看板內(nèi)容的充實,車間細(xì)部的定位劃線和設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的制作等。最后,吳老師布置了本期的交辦事項,分別是以下六點:第一,工作臺面不得堆放雜物,通過增設(shè)工具墻或是其他放置地區(qū)進行改善。第二,清掃設(shè)備,包括設(shè)備內(nèi)部和外部,保修故障部分。第三,標(biāo)示系統(tǒng)的深入,畫制可移動設(shè)備的定位線。第四,針對已經(jīng)整理整頓好的地方制訂標(biāo)準(zhǔn)化文件。第五,按照設(shè)備目視管理的方法進行設(shè)備的5S工作。第六,不要物的持續(xù)清理,落實責(zé)任人。