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生產(chǎn)系統(tǒng)組織技術(shù)交底會
作者:管理員 發(fā)布時間:2014/07/14 閱讀次數(shù):1262

    2014年7月11日下午,生產(chǎn)系統(tǒng)副總王林組織召開技術(shù)交底會,本次技術(shù)工藝交底會主要是針對埃夫特、杭州易辰孚特、聯(lián)合智能和百利酒店四個項目,參與人員包括工藝師汪亞環(huán)、計劃調(diào)度王幫林、質(zhì)檢部人員以及各廠班組長及以上人員。王總指出工藝是生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)之間的重要橋梁,生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須根據(jù)工藝方案進行生產(chǎn),質(zhì)檢部員工必須依據(jù)工藝方案進行檢測,這樣才能保證每個項目的質(zhì)量,減少因為質(zhì)量問題而給公司帶來的損失。隨后,王總就之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了分析,指出了問題存在的原因,優(yōu)化了工作流程。會上,王總強調(diào)技術(shù)交底會屬于生產(chǎn)系統(tǒng)常規(guī)例行會議,組織召開技術(shù)交底會的目的就是把問題解決在前道工序,將每個項目的重難點提前指出來,并拿出合理的解決方案,盡可能地避免后續(xù)的質(zhì)量問題和返工事件的發(fā)生。

    董事長凌紅兵經(jīng)常在大會上強調(diào),2014年是瑤海鋼構(gòu)“修煉內(nèi)功”的一年,是提升管理者水平的關(guān)鍵一年。各位管理者應當不斷提升自身的管理水平,實實在在的深入到管理的每一個細節(jié)中去,優(yōu)化工作流程,減少不必要的危險因素和質(zhì)量隱患,為打造更優(yōu)秀的管理團隊做貢獻。