時(shí)間定格在歷史上的今天 ，1998年9月18日安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)以2萬元起步，三桿槍、二間辦公室開啟了革命事業(yè)的歷程。
經(jīng)商不如做商，2000年公司租用長淮倉庫（現(xiàn)國際汽車城長淮倉儲）1000平方米作為生產(chǎn)車間，購買夾心板設(shè)備開始辦實(shí)體創(chuàng)業(yè)之路。2002年從游擊戰(zhàn)開始創(chuàng)建第一個(gè)革命根據(jù)地（原二環(huán)路邊15畝土地）作為生產(chǎn)基地，產(chǎn)品從單層瓦、夾芯板到輕鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。隨著革命事業(yè)如火如荼地展開，公司在2004年順天應(yīng)時(shí)開辟了第二個(gè)革命根據(jù)地---安徽瑤海鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司（現(xiàn)在集團(tuán)辦公的新站130畝土地），公司正式進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。各種人才的加盟，市場 的拓展，革命事業(yè)進(jìn)入一片新的天地。
2008年隨著一聲山蹦地裂的巨響！黨中央吹響了＂一方有難、八方支援＂的號角，瑤海鋼構(gòu)秉承＂國難當(dāng)頭、匹夫有責(zé)＂的擔(dān)當(dāng)精神，在省內(nèi)率先行動(dòng)、奔赴災(zāi)區(qū)?；侍煊醒?，機(jī)會永遠(yuǎn)青睞于有準(zhǔn)備的人，歷時(shí)三年申報(bào)未果的明遠(yuǎn)二級總包、綜合設(shè)計(jì)資質(zhì)因抗震救災(zāi)立功終獲省廳特批。隨著革命隊(duì)伍的不斷狀大，第三革命根據(jù)地〈415畝瑤海鋼構(gòu)新橋事業(yè)部〉在2013年應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)根據(jù)地的各種軟件也得到了快速提升，公司先后獲得了全國馳名商標(biāo)、高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心、五個(gè)國家級鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、十多個(gè)省級獎(jiǎng)項(xiàng)。在企業(yè)資質(zhì)進(jìn)升上更是取得突破性進(jìn)展，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。火紅的事業(yè)即將迎來新的高潮。然而事與愿違，2014年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，民營經(jīng)濟(jì)遭遇改革開放35年以來最大危機(jī)，瑤海鋼構(gòu)剛剛形成的產(chǎn)能立足還未穩(wěn)已遭遇了暴風(fēng)驟雨的催殘，革命事業(yè)進(jìn)入了從未有過的低谷。＂瑤海鋼構(gòu)這展紅旗能打多久＂各種謠言喧囂至上，很多優(yōu)秀的同志離開了革命隊(duì)伍。面對重重困難，我們是執(zhí)著前行、還是被動(dòng)散伙？2014年6月30日公司召開行管人員以上人員大會，參會人員集思廣益，即分析了民營企業(yè)三分之一，乃至三分之二即將破產(chǎn)的嚴(yán)竣現(xiàn)實(shí)，又以革命樂觀主義精神看到了瑤海鋼構(gòu)未來的巨大潛力（負(fù)債不多、資質(zhì)齊全、500多畝工業(yè)用地），會議最后形成決議〈摸清家底、分清形勢、迎接挑戰(zhàn)〉這一正確路線。
2015年公司全面轉(zhuǎn)型，壓縮產(chǎn)能，撤銷第一革命根據(jù)地，第二革命根據(jù)地改造成物流基地，總包公司和鋼構(gòu)合并，經(jīng)營目標(biāo)以民企為主轉(zhuǎn)向以央企為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從輕鋼升級為重鋼，并提出＂1+3＂轉(zhuǎn)型模式，加大宣傳，獲得了地方政府、金融機(jī)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等廣大人民群眾的大力支持。面對極少部分同志的為難情緒，2015年10月，公司組織了廣大干群＂破冰之旅一井崗山之行＂，通過現(xiàn)場參觀當(dāng)年烽火連天的戰(zhàn)場，老師講解革命的艱苦歲月，大家感同身受，并集體登上九十九級臺階為革命烈士敬獻(xiàn)了花圈。站在烈士們的遺像前大家默默哀思，＂不畏艱難，立志前行＂油然而生。2016年上半年在集團(tuán)公司銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等各系統(tǒng)部門的努力下，公司順利承接了：500米恒大中心、京東方10.5代線、艾美特廠房、貴陽設(shè)計(jì)院、安踏、臺積電等重大項(xiàng)目，瑤海鋼構(gòu)這支鐵軍開始了民營企業(yè)的二萬五千里長征?？v觀世界經(jīng)濟(jì)幕氣重重，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)各種矛盾錯(cuò)縱復(fù)雜，改革開放以來的三大紅利（人口、投資、全球化）漸行漸遠(yuǎn)，房地產(chǎn)泡沫一浪高過一浪，實(shí)體經(jīng)濟(jì)變成了娘不親爹不疼的棄兒。中等收入陷井、中國經(jīng)濟(jì)蹦潰論再一次唱響在耳邊。民營企業(yè)的明天在哪里？瑤海鋼構(gòu)的二萬五千里長征怎么走？多長時(shí)間？三年？五年？還是八年？作為每一位瑤海人我們準(zhǔn)備好了嗎？
今天是瑤海鋼構(gòu)的十八歲生日，我想大聲的說：＂不忘初心、立志前行，鋼構(gòu)行業(yè)的標(biāo)桿一定屬于我們＂。因?yàn)槲覀冇心繕?biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，有六大經(jīng)營原則作為我們的宗旨，有讓每一位員工幸福、體面地生活作為我們的目標(biāo)，更有近三百名兄弟姐妹的眾志成城，目標(biāo)很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。面對殘酷的現(xiàn)實(shí)和未來道路的艱巨性，我們每一位中高管都要居安思危，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。當(dāng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰以后，干部的執(zhí)行力將決定一切。萬向集團(tuán)魯貫球說：有目標(biāo)、沉住氣、悄悄干。對于今天的瑤海來說戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)已明確，現(xiàn)在需要的是不畏困難、沉得住氣，默不作聲地去干、去執(zhí)行最為重要；不爭論、不折騰最為關(guān)健；只要我們齊心協(xié)力，哪怕市場再危機(jī)，經(jīng)濟(jì)的寒冬3年5年我們也能從容跨越。我們終將以一流的硬件生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，以一流的服務(wù)創(chuàng)造一流的價(jià)值，以一流的管理獲取一流的薪酬，瑤海鋼構(gòu)十八歲生日與大家共勉。
董事長凌紅兵提筆