本報訊（史中吏） 7月14日下午，安徽瑤海鋼構(gòu)建設集團組織召開2018年度上半年工作總結(jié)會，會議主要內(nèi)容各部門全面總結(jié)上半年所做的工作、認真查找工作中的不足以及對下半年工作進行科學規(guī)劃。會議由董事長助理陳躍進主持，董事長凌紅兵、黨總書記劉德承、各事業(yè)部負責人及員工等共50余人參加會議。
會上，各分管系統(tǒng)負責人就本部門上半年工作開展情況、具體做法、存在困難及下一步工作打算進行了全面的匯報。銷售工程事業(yè)部方志在匯報所取得成績的同時指出營銷渠道窄，投入人力不足，服務意識不強，合同把關(guān)問題等等這些都是影響銷售業(yè)績的因素，針對這些原因，方總也給出了改進的措施，隨后匯報了銷售系統(tǒng)2018年下半年的工作計劃。緊接著生產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理鄭順峰，物流事業(yè)部副總經(jīng)理王一麟、工程事業(yè)部副總經(jīng)理汪文友、財務系統(tǒng)負責人李平，行政系統(tǒng)負責人陳躍進分別匯報了上半年所做的工作、工作中存在的不足以及下半年的工作計劃。各部門負責人作了補充匯報。
隨后董事長凌紅兵針對各部門工作匯報做總結(jié)，他指出：通過各部門的匯報，可以發(fā)現(xiàn)對工作的態(tài)度以及對本次會議的準備程度，隨后點評各事業(yè)部各系統(tǒng)的匯報內(nèi)容，并就下半年的計劃給與會人員安排：一是繼續(xù)沿用1+3管理模式，“1”是指一個平臺，暨安徽瑤海鋼構(gòu)建設集團總承包這個平臺，“3”是指住宅產(chǎn)業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)及重鋼加工基地、大型物流基地及海內(nèi)外工程；二是加大節(jié)能降耗的力度；三是算清賬，財務必須與工程對好賬，理好財。最后凌總提出“轉(zhuǎn)變思想、應對市場、強化管理、降低成本”十六字方針，號召各部門認真學習，領(lǐng)會精髓。
會議第三項，黨總書記劉德承就目前的工作，強調(diào)三點：一是作風問題：二是效率問題：三是思想問題；
會議最后，企業(yè)與各事業(yè)部、各系統(tǒng)簽訂2018年下半年安全目標責任狀，切實將安全落到實處，落實到每個系統(tǒng)、每個人、人人都是安全員。