2014年5月3日下午，每周一次的例會在第三會議室如期召開，參與此次會議的有董事長凌紅兵以及公司各系統(tǒng)各部門的正副職。會議由企管中心的夏秀梅主持。
本次會議分為兩個(gè)部分。第一部分，各系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人提出需要其他部門配合協(xié)調(diào)的事宜：在下周例會之前，技術(shù)系統(tǒng)配合生產(chǎn)系統(tǒng)拿出重鋼廠天溝漏水的解決方案；人力資源部協(xié)同企管中心加快完善和落實(shí)工資審核制度，確保工資按時(shí)發(fā)放；企管中心協(xié)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、工程系統(tǒng)加快完善和落實(shí)報(bào)銷制度，保證每筆支出都能落實(shí)到項(xiàng)目上。會議的第二部分為視頻培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是中層管理者的計(jì)劃管理。培訓(xùn)主要分為四個(gè)方面：第一個(gè)方面主要介紹了工作管理的PDCA循環(huán)方法。P（PLAN）指的是計(jì)劃，D(DO)指的是執(zhí)行，C(CHECK)指的是查核，A(ACTION)指的是改善行動；第二個(gè)方面主要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性以及不做計(jì)劃的原因；第三方面主要介紹了擬定目標(biāo)的SMART原則，即計(jì)劃必須是明確的（Specific),可度量的（Measurable),可達(dá)到的（Attainable）,相關(guān)聯(lián)的（Relevant）,有檢視點(diǎn)的（Trackable）；第四個(gè)方面主要介紹了工作分配中需要注意人、事、組織三種因素。
會議的最后，凌總強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，要求每次培訓(xùn)需要做好筆記，做好考培訓(xùn)效果的檢查工作，落實(shí)每次培訓(xùn)的效果。凌總指出學(xué)歷不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是做好事情的能力，希望員工能夠通過不斷地學(xué)習(xí)，提升自身的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。